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員會今(27)日召開聽證會,就婦聯會在1955年至1989年共收取約240億3千多萬勞軍捐等款項,是否屬不當取得財產、是否為國民黨附隨組織格蘭花格107 3公升等進行釐清認定,婦聯會發言人張菀萱律師表示,勞軍捐性質不是稅捐,而是民間捐款,台北商業大學財政稅務系兼助理教授蔡孟彥強調,依民法契約自由精神,捐贈必須有自由意志,但勞軍捐由各工商業公會決議,其決議對會員具強制力,捐格蘭花格107 3公升贈人沒有自由意志,這是捐贈嗎?
婦聯會委任律師徐履冰表示,在1960年代兩岸戰火時常發生,當時政府在國際缺乏奧援,蔣宋美齡1950年1月向美求援,但在得不到援助的情況下成立婦聯會,開始進行勞軍活動,這和國民黨沒有關係。
徐履冰說,婦聯會成立於1950年4月17日,第一屆的常務委員,沒有一位有國民黨黨職,1年婦聯會國軍眷屬住宅籌建委員會,20位委員只有一人具黨職,為國民黨婦工會主任,而婦工會是在1953年10月才成立,婦聯會創立之初和國民黨人事重疊不是事實,關於勞軍捐款,陳水扁政府時代就已清查。
婦聯會發言人張菀萱律師指出,以黨產會推估婦聯會最大金額來源的勞軍捐款而言,其性質不是格蘭花格107 3公升稅捐,也不是政府經費,更不是政黨經費,而是民間捐款,婦聯會的人事、財務和業務完全獨立運作,不受任何政黨的指揮和干預。
日公布了第一季財報,獲利較上年同期遽增近50%,創三年多來最高,讓這家全球首要的記憶體晶片、手機與電視製造商,終於得以擺脫Note 7手機「爆炸門」的難堪、以及副會長李在鎔因捲入貪腐醜聞而入獄的陰霾。
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台北商業大學財政稅務系兼助理教授蔡孟彥表示,勞軍格蘭花格107 3公升捐從1955年開始徵收,後來因反對聲浪而停止,款項劃分由婦聯會取三分之二,軍友社取三分之一,有關勞軍捐究竟是屬捐贈或稅捐,從法律性質而言,若是捐贈,在民法上是贈與契約,而契約是雙方意思表示自由且一致,要界定勞軍捐是否為捐贈行為時,意思表示是否自由是重點。
蔡孟彥指出,依前財政部長王建?等各專家學者對稅捐的定稅捐是國家為因應國家政務支出之需要,或達成其他行政目的,強制將人民手中部分財產移轉為政府所有,具強制性、無償性、財政性、政策性和不對價等性質,「勞軍捐絕對不是規費」,因為沒有對價關係,也沒有專款專用、專法,所以也不是特別公課,將這些排除掉,?下就只有稅捐了。
婦聯會委任律師徐履冰表示,婦聯會首屆常委,沒有一位有國民黨黨職,黨產會報告指婦聯會創立之初和國民黨人事重疊不是事實。圖/郭文宏
他強調,大法官自釋字151號開始談到「租稅法律主義」,是在 1977年才提出此概念,在此之前的年代是否有依法課稅?若說沒有法律依據就不是稅,講難聽點就是「徵收」了,放在現在的時空背景來看,在1977年後要求課稅要依法律,但要問的是,若課稅沒有依法律「那個東西就不是稅」,那國家不是就?在無法的地帶,沒辦法管了?政府,尤其是國防部長跟國務卿等等重要的部長都已經到位,但是在處理實際問題層面的這一些官員還沒有到位,所以現在的討論要進入到很實質進行的階段,其實還有一段距離。但是我們還是持續跟美方的每一個層級,每一個在他的政治決策層級以及現在在美國政府體系、尤其是文官體系的官員,持續的討論這些可能性。
我想外面的報導也不少,有一些也反映出來我們在防禦上的各種需求,我要在這裡特別講的就,我們跟美方談的不只是軍購的問題,還有軍事跟防禦策略的問題,雙方在這個地區的戰略,在哪一些層面上我們可以做一定的整合,我們自我防衛的需求跟美方在這個地區戰略的看法,要經常的討論跟溝通,讓我們有一定程度可以做整合。在這個原則之下,我們才會進一步的去討論說我們所具體需要的武器跟設備是哪一些,再之後就會到軍購這個層次。
我也要利用這個機會說明,我們非常注重國防自主的能力,因為台灣有很好的製造力,台灣的科技研發能力也很強,所以我們希望在這個好的基礎上面,能夠加強我們的國防自主能力,同時可以給我們的產業創造新的動力。
我們現在講的是,在美國決策的層次上,當然有政治的決策層級,也有文官的層級,但是我們歷來談軍事採購的時候,通常都要到助理部長層級,它才會有一個政治任命,同時也跟文官有足夠的接軌來處理實際的採購問題。
問:中國大陸說,您在就職演說中,對於他們最關切的獨立議題,給了一個「未完成的答卷」。請問您是否支持台灣獨立?
總統:在我的520演講,其實對於中國大陸歷來對台灣的一些要求、想法或立場,我們也採取了一個比較包容的態度,換句話說,去年我的就職演講裡面,已經把台灣方面可以盡的最大善意,都表達了,但是在這段期間以來,我們感受不到對岸有這個決心要讓兩岸關係往前走,反而被他們傳統的思考跟官僚的體制所牽絆。在過去的一年,我們謹守維持現狀的政治承諾,我們不挑釁,也沒有意外,能夠盡我們維持和平穩定的一個參與者的責任,不論是在兩岸關係或是在區域的關係上面,我們都讓台灣做為一個和平穩定的貢獻者。所以,我希望對岸能體認到,這個世界在變,中國大陸今天是一個區域大國,它要負起的國際責任是更多的,尤其是維持區域的穩定跟和平;台灣也在變,台灣的社會已經民主化,人民對台灣的未來有很多的期待,對台灣的自由、民主還有人權是高度的關注。國際社會也是一樣,在今天的亞洲,不論是在東北亞、南海或者是在一些不同的地方,都在發生變化,所以這是一個很不一樣的世界,不論是在兩岸關係、區域關係或者是在全球的關係上,中國大陸要扮演的角色愈來愈重要,國際社會對它的期待也愈來愈大,希望中國能夠成為一個和平穩定的主要支撐點,要有自己的責任感。希望習近平主席以一個大國領導人自居,展現格局、展現彈性,用不一樣的角度來看兩岸關係,讓兩岸關係在未來有不一樣的格局,對兩岸來講,都會有更正面的發展。
所以,與其說我沒有完成一個問卷,倒不如說我們雙方都面臨一個新的問卷,我們也期待中國大陸方面可以用不同的角度,來面對這張新的問卷。
問:根據您及其他人的講法,您上任之後,台灣與中國的關係惡化了;您曾表示,雙方都有責任維持和平與穩定。您打算如何說服北京當局跟您的政府對話,讓關係變好?
總統:說雙方的關係,用妳的字來講叫做「worsen」,也就是「惡化」,我倒不覺得在我的定義裡面是「惡化」,在過去一年裡面,或許中國方面對台灣採取了一些措施,但是在台灣方面,我們還是冷靜以對,例如說對岸把觀光客減少,我相信他對有些其他國家也做同樣的事情,其實對很多國家來講,這是一種貿易,不該有政治的考量,但是即便面臨到這樣的情況,我們也沒有惡言相向,我們反而去尋找更多觀光客的來源,來發展更多的商機,讓台灣整體的觀光產業能夠更多元,同時我們也可以跟很多國家建立更好的關係。
問:您期望與中國的關係如何進展?您的前任者曾在新加坡與習近平先生會晤,您是否有打算和習先生對話或者會晤?是否有在考慮什麼措施,讓台灣能積極推動和平與更好的關係?
總統:我們很願意與習近平主席及對岸各階層有實質對話的機會,也希望中國面對與台灣的關係上應該要有新的、不一樣的思考,如果中國展現出這樣的彈性與善意,我相信台灣的人民也一定會思考台灣能展現如何的彈性。兩岸關係絕對不是單方可以主導的,一定是互動的過程,如果關係要有進展,必須有很多善意的累積。我們在過去一年可以做到的就是盡最大的力量,維持一個穩定的關係,也用正面的方式解決關係中產生的問題,比如觀光客的問題等。我相信在過去一年當中我們展現出來的,其實是很大的善意,我們克服了很多困難,也沒有情緒化的反應,希望對方在兩岸關係的處理上,能跳脫現有的格局,在相互善意累積之下,我們可以為未來共同找尋可能性。
在此我要提出近來兩岸關係的ㄧ個議題,就是台灣參與WHA的事情。歷來台灣都是以觀察員的身分受邀參加WHA會議。WHO是非政治性組織,關切的是全球每一個國家人民的健康問題、以及衛生的問題,幾乎沒有政治性,台灣做為國際事務的積極參與者,我們有可以貢獻的地方,同時台灣的人民也有健康與衛生上的需求參與WHA。中國一直採取限制性作為,我們必須鄭重指出,今年台灣能否參與WHA,是兩岸關係上非常重要的指標,我要再次呼籲中國大陸的決策者,不要受到過去傳統的思維與官僚體制的限制,做出不利於兩岸關係的決策。很多國家都支持台灣參與,且他們也都致函WHA,希望台灣能繼續參與。這不僅是台灣人民的期待,也是國際社會共同支持的事情,如果中國的決策有所偏差,對兩岸關係的影響將會很大,因為台灣人民不會理解為何不能參與專業性、非政治性的WHA會議。
問:您有感覺到中國大陸對於台灣友邦、邦誼的維持和參加例如世界衛生大會等國際組織施加壓力,且出手越來越重?
總統:中國向來習慣於在世界上的每一個角落、用各種的可能性來打壓台灣,這些作法有些不成功、有些迫於政治現實而有作用,這些作為幾乎已經是制式的行為。所以我一再呼籲中國大陸的決策者,中國面臨的是不一樣的世界,他們的角色也不一樣,他們的責任也不一樣,他們應該負擔起更大的責任來維持兩岸關係與區域的穩定。
問:去年十二月您和川普總統通電話的事,引起很多人談論,受到很多關注,當川普總統接了電話那時,您腦子裡的想法是什麼?電)美光(Micron)宣布,董事會任命晟碟(Sandisk)共同創辦人梅羅特拉(SanjayMehrotra)為總裁兼執行長及董事會成員,5月8日起生效。
美光執行長德肯(Mark Durcan)今年初與董事會討論,將在對公司有利的時間和條件下自美光休,美光董事會當時隨即組成監督接班程序的特別委員會,並由高管搜尋諮詢公司的協助下尋找與審查適合人選。
美光今天宣布,董事會任命梅羅特拉為總裁兼執行長及董事會成員,繼任德肯職務;肯將於5月8日起辭去執行長及董事職務,並在8月初以前持續擔任美光顧問。姿雯表示,發表會首次播放「質感旅宿‧舞動高雄」4分鐘旅館宣傳影片,率先讓大家一睹高雄特色旅宿風采,並透過3位舞者熱情動感的舞蹈,要讓大家看到屬於南台灣熱情、奔放的旅遊活力,更要展現舞動高雄,打造屬於大高雄的觀光城市新魅力,同時,透過踩線活動的安排,第一手感受高
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梅羅特拉為晟碟共同創辦人,於2011年至2016年間擔任總裁兼執行長。他從1988年公司初創以來帶領晟碟一路成長,躋身《Fortune》雜誌全球500大企業之列,最終在2016年以160億美元出售給威騰(WesternDigital)。
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